Промишленост за производство на мебели: Не се заблуждавайте от кривата на усмивката

Според Байрън Уин, автор на американския уебсайт Real Clear Market, "иновациите на Китай се основават на инженерство, а не на наука, и се движат от подобряване на ефективността, насочена към потребителите." Той има известна истина в твърдението си, но не е изчерпателна. Това, което той каза за "науката", може да се отнася до фундаменталната наука. Ако Китай пренебрегва науката, как трябва да се обясни, че квантовите изследвания са водещи в света през последните години.

Китай е много голяма страна, която едновременно развива високи, средни и ниски технологии, което също е рядкост в света. Но това не са въпросите, които искам да обсъждам сега, искам да говоря за производствените проблеми на традиционните производствени индустрии като мебелната индустрия. Но защо цитирах Байрон в началото? Защото той предложи две ключови думи: инженерство и насочване към потребителите.

Инженерството, споменато от Байрон, трябва да бъде индустриално инженерство (IE). Някои хора казват, че индустриалното инженерство е „основата на индустрията“, независимо от по-късното развитие на щадящото производство, производствената система на Toyota (TPS), 6 сигма, теорията на ограниченията (TOC), 5C... и други индустриални 3.{ {3}} теории, всички те са изградени върху основата на индустриалното инженерство.

Индустриалното инженерство е индустрия 2.0 и основната му теория произлиза от научното управление на Тейлър. Смята се, че при ефективното прилагане на индустриалното инженерство предприятията могат да постигнат намаляване на разходите и значително подобряване на ефективността без необходимост от нови капиталови инвестиции.

 

 

Трансформирането на традиционното производство, включително производството на мебели, трябва да започне с Индустриално инженерство (Индустрия 2.0) и след това да премине към Индустрия 3.0 като икономично управление. Колко традиционни предприятия са внедрили индустриално инженерство Индустрия 2.0 и шумят за Индустрия 4.0.

Може би много хора все още не са разбрали какво е индустриално инженерство. Следователно, когато физическата производствена индустрия се развие до свръхпредлагане и ожесточена пазарна конкуренция, тези хора ще „стратегически отстъпят“, ще се откажат от производството, ще се обърнат към лесни за печелене пари в недвижими имоти или ще дават заеми при високи лихвени проценти. Тези, които не се занимават с тези неща и искат да „подобрят“ своята интелигентност, трябва да се съсредоточат върху двата края на кривата на усмивката: изследване и развитие или брандиране.

Това е известната теория на кривата на усмивката, която вярва, че добавената стойност на R&D и марката от двете страни на кривата е висока и има голям марж на печалба; Средната дъгова дъга на кривата е за преработка и производство, които имат ниска добавена стойност и оскъдни печалби.

Това беше предложено от Shi Zhenrong от Тайван през 1992 г. и всички го повярваха, така че всички бяха изгубени. Под ръководството на тази идеология посоката на трансформация и надграждане на китайската производствена индустрия набляга на разширяването към високия клас на веригата на стойността и поемането по пътя на брандирането.

Защо двама предприемачи в Азия имат напълно противоположни преценки? Възможно е нивото на производство на продукти и управление в Тайван и Япония да са различни. За съжаление повечето предприемачи в континенталната част на Китай вярват в кривата на усмивката.

През последните 20-30 години производствената индустрия на Китай лесно се възползва от комбинираните ефекти на демографски дивиденти, дивиденти от външната търговия, дивиденти от глобализацията и модели на растеж, движени от инвестиции. В същото време индустрии като недвижими имоти и финанси процъфтяват, което улеснява правенето на пари, така че не е необходимо да изразходвате твърде много енергия за управление. Строгото управление на японците, които се стремят към съвършенство, прилича повече на производството и начина на живот на аскетите за китайските предприемачи. Кой би искал да го направи?

Следователно, когато световните индустриални центрове бяха в Европа и Америка, те създадоха метода на управление на индустриалното инженерство (IE). Когато индустриалният център беше в Япония, японците създадоха Lean Management или Toyota Management System (TPS). Центърът на световната индустрия се премести в Китай през последните 30 години, но китайският народ няма никакви нови иновации в управлението, да не говорим за собствена философия за управление.

Производствената индустрия в Китай е объркана от кривата на усмивката и основната причина е, че нивото на управление е твърде лошо. Рядко прилагаме зрели теории за управление на производството като IE, TPS и 6 Sigma. Следователно може да се каже, че маржът на печалба, който трябва да има преработващата промишленост, не е изкопан или отразен, поради което е в долната част на кривата.

Ако неотдавнашното наблюдение на Байрън Уейн върху Китай е фокусирано върху традиционното производство, тогава китайците вече са на прав път - иновациите се основават на инженерството. Надявам се китайците да могат да започнат отначало от Индустрия 2.0. Другото му наблюдение е, че потребителите са таргетирани. Твърди се, че това е начинът, по който Интернет плюс + производство форсира циркулация от потребителите и производство чрез циркулация.

Хората, които се занимават с Интернет, винаги си мислят, че само те следват пътя на потребителите → циркулация → производство и само те водят потребителите да форсират производството. Всъщност това е така, защото хората, занимаващи се с Интернет, не разбират основната теория за управление на предприятието, която е задоволяване на нуждите на потребителите (включително продукти и услуги). Следователно управлението на предприятието има пълен набор от стъпки: първо провеждане на проучване на пазара - координиране на пазарния персонал с производствения персонал - проектиране и производство на проби - анализ на стойността - проверка на пазара - настройка на продуктите - настройка на производствено оборудване и производствени линии - масово производство - маркетинг и т.н. .

Разбира се, от маркетинговите данни можете също да разберете кои продукти се продават добре и кои не, което може да се използва за резервиране на производствен обем. Сега много хора в Интернет, предимно инженери, не знаят за продуктите, а знаят само за Интернет и електронните технологии. На един семинар експерт в тази област изненадващо не знаеше за проблемите с транспортирането на мебелите, както и за трудностите при монтажа на продукта и следпродажбеното обслужване.

Те не могат да разберат колко висока е степента на повреда на мебелите в грубия логистичен процес и в същото време повечето мебели не могат да бъдат директно доставени на потребителите след напускане на фабриката, което изисква подходящи монтажници и серия от следпродажбени услуги след това.

Търговията на дребно в мебелната индустрия е толкова ниска, че може да произвежда само някои нискокачествени и прости продукти. За разлика от други индустрии, като книгите, търговията на дребно в интернет е надхвърлила 50%. В бъдеще никой няма да посещава книжарниците, шивашката индустрия също ще надхвърли 30%.

Това, което каза Байрън Уин, е, че потребителите са обектът, което е и езикът на традиционното управление на предприятията. Езикът на интернет може да е C2M, а потребителите движат производителите. Така че сега някои хора предлагат пътя на производствената трансформация, който е да се предоставят услуги по веригата за доставки, преминавайки от просто производство към „сътрудничество във веригата за доставки“. Какво е сътрудничество във веригата за доставки? Това означава, че производителите могат да променят производството си въз основа на промените в потребителското търсене чрез големи данни и не могат да следват традиционното производство, базирано на поръчка.

Следователно предприятията трябва да постигнат вертикална интеграция на потребителски или дилърски данни, ERP и MES системи.

--ERP (Enterprise Resource Planning): Слоят за планиране на предприятие, който генерира изпълними производствени работни поръчки;

--MES (Manufacturing Execution System): проследява и записва процеса на изпълнение на работни поръчки, оптимизира и управлява целия производствен процес от издаване на поръчка до завършване на продукта чрез предаване на информация;

--CRM (Управление на взаимоотношенията с клиентите): Предприятията се свързват с потребители (C2B) или дистрибутори (B2B), за да получат навременни данни за поръчки, данни за прогноза за търсенето и т.н.

За да се постигне трансформация на сътрудничеството във веригата за доставки, и страната на предлагането, и страната на търсенето трябва да постигнат:

1. Доставчик (производител): Способен да превключва производствените линии между широкомащабно или дребномащабно производство по желание, като същевременно поддържа постоянно качество, време за доставка и цена. Могат ли традиционните производствени индустрии като мебелите да постигнат това, което се нарича „гъвкаво производство“? Мисля, че дори не можем да постигнем „малък, бърз“ (малка партида, мулти категория, бързо производство), който не е наистина гъвкав.

2. Страна на търсенето (потребители, дистрибутори): Може би данните за поръчките могат да бъдат предоставени своевременно, но повечето не могат да предоставят прогнозни данни. Така нареченото „навременно“ се отнася до времето, независимо дали е ежедневно, седмично или месечно. Ако предоставеният времеви интервал е твърде кратък, може ли производителят да коригира производствения план навреме? Ако нито един от тези аспекти не може да бъде постигнат, тогава запасите от продукти ще бъдат или под натиска на доставчика, или на страната на търсенето.

За традиционните предприятия е по-надеждно да се върнат към традиционния режим на управление на предприятието. Те искат да използват „трансфера на модела на технологична икономика“, за да изпреварят по крива, да пресекат IE, TPS и други Индустрия 2.0 и 3.0 и да влязат в Индустрия 4.0 всичко наведнъж. Досега не сме виждали реални случаи. Изпреварването на завой може да доведе до преобръщане.